Le métier de Chef de projet (Project Manager) séduit de nombreux profils, qu’ils soient débutants ou expérimentés. Mais décrocher le poste exige de savoir se vendre… et prouver sa capacité à piloter des projets.
Chez Kenron Academy, nous accompagnons des professionnels dans leur évolution et leur préparation aux certifications PMP®, PSPO… et aux entretiens d’embauche qui en découlent.
Voici tout ce qu’il faut savoir pour réussir votre entretien de Chef de Projet.
Comprendre le rôle… et ses spécificités
Avant même de parler compétences, soyez capable d’expliquer clairement :
Les différences entre un chef de projet, un PMO, un directeur de programme
Vos expériences en lien avec le pilotage de projet (planning, budget, qualité, risques)
Montrez que vous connaissez les enjeux business, pas uniquement la technique.
Préparez vos expériences avec la méthode STAR
En entretien, on vous demandera :
« Racontez-moi un projet que vous avez piloté »
« Comment avez-vous géré un conflit sur votre projet ? »
« Parlez-moi d’un échec et de ce que vous en avez retenu »
Utilisez la méthode STAR :
Situation → contexte
Task → votre mission
Action → ce que vous avez fait
Result → résultat chiffré ou qualitatif
Ex. : « Dans le cadre d’un projet de déploiement de poste de travail avec un budget global de 500k€, j’ai dû gérer un fournisseur en retard. J’ai organisé un plan de rattrapage qui a permis de livrer avec seulement une semaine de décalage. »
Soyez concret. Pas de discours générique.
Préparez vous à ces questions fréquentes
✅ Comment gérez-vous les délais serrés ?
→ Expliquez votre approche pour prioriser et arbitrer.
✅ Comment réagissez-vous face à un conflit d’équipe ?
→ Montrez vos qualités de diplomatie et de leadership.
✅ Comment suivez-vous l’avancement d’un projet ?
→ Citez vos outils (Jira, MS Project, Trello…) et vos rituels (réunions, reportings).
✅ Avez-vous déjà piloté un projet en méthode agile ?
→ Parlez d’expériences précises, même petites.
✅ Comment justifiez-vous une dérive budgétaire auprès d’un sponsor ?
→ Montrez que vous savez communiquer avec la direction et préparer des solutions.
Mettez en avant vos soft skills
Un bon Chef de Projet, ce n’est pas seulement :
Un pro de MS Project
Un expert des plannings
C’est surtout quelqu’un qui sait :
Communiquer clairement avec tous les niveaux (équipes, direction, clients)
Anticiper les problèmes plutôt que les subir
Rester calme sous pression
Fédérer les équipes
Préparez des exemples concrets pour illustrer ces qualités / soft skills
Évitez ces erreurs fréquentes
Attention, ces erreurs peuvent complétement mettre en péril votre entretien
❌ Parler uniquement de la technique sans mentionner le business
❌ Trop charger votre présentation sans aller à l’essentiel
❌ Oublier de montrer vos échecs ET ce que vous en avez appris
❌ Rester flou sur vos outils ou vos méthodologies
Préparez vos questions pour la fin de l’entretien
Ne partez jamais sans poser vos questions. Exemples :
Quelle est la taille moyenne des projets ?
Quelle méthodologie est privilégiée (Agile, cycle en V) ?
Quel est le style de management de l’entreprise ?
Quels sont les principaux défis rencontrés par l’équipe projet actuellement ?
Un bon Project Manager pose toujours des questions pertinentes 😉
🎓 Et chez Kenron Academy ?
Chez Kenron Academy, nous ne formons pas seulement à la théorie.
Nous accompagnons nos apprenants à :
Se préparer aux entretiens
Structurer leur storytelling professionnel
Répondre avec impact aux questions pièges
Parce qu’un diplôme ou une certification ne suffit pas… il faut aussi savoir la défendre en entretien.
Si vous souhaitez un accompagnement personnalisé dans la création de votre CV et la préparation de votre entretien n’hésitez pas à nous envoyer un message.
