L’agilité est devenue une compétence incontournable dans le domaine de la gestion de projet, permettant aux équipes de mieux s’adapter aux changements et de livrer de la valeur plus rapidement.
Si vous souhaitez prouver vos compétences en Agile, obtenir une certification est une excellente option.
Dans cet article, nous allons vous proposer un florilège de 15 questions types, souvent posées lors des examens. Que vous prépariez la certification Scrum Master, Product Owner, ou SAFe®, ces questions vous aideront à tester vos connaissances et à mieux comprendre les concepts clés d’Agile.
QCM et Explications
A. Le Scrum Master est responsable de l’ensemble du projet.
B. Le chef de projet contrôle les équipes, tandis que le Scrum Master les guide.
C. Le Scrum Master supprime les obstacles et soutient l’équipe dans sa progression.
D. Le chef de projet prend toutes les décisions.
Réponse : B, C
Explication : Un Scrum Master ne contrôle pas mais facilite, tandis que le chef de projet a souvent un rôle plus directif dans la gestion de l’équipe.
Pour comprendre en profondeur le rôle du Chef de projet vous pouvez également lire cette article : Rôle et présentation du chef de projet
A. Un cycle de travail de durée fixe pour livrer un incrément de produit.
B. Une session de brainstorming pour planifier le projet.
C. Une méthode d’estimation des tâches.
D. Un diagramme représentant la progression.
Réponse : A
Explication : Un sprint est une période fixe (généralement de 1 à 4 semaines) pendant laquelle l’équipe Scrum travaille pour produire un incrément de produit prêt à être livré.
A. En heures de travail effectuées.
B. En nombre de fonctionnalités livrées.
C. En points de complexité complétés à chaque sprint.
D. En jours de retard.
Réponse : C
Explication : La vélocité est une mesure du nombre de points de complexité complétés par l’équipe au cours d’un sprint.
A. 1 semaine
B. 1 à 4 semaines
C. 2 mois
D. 6 mois
Réponse : B
Explication : Les sprints varient généralement entre 1 et 4 semaines, avec une préférence pour des périodes plus courtes pour favoriser la flexibilité.
A. La liste des tâches quotidiennes de l’équipe.
B. La liste priorisée des fonctionnalités à développer.
C. Le calendrier des tâches à accomplir chaque jour.
D. Un document détaillant les spécifications techniques.
Réponse : B
Explication : Le product backlog contient toutes les fonctionnalités, user stories et tâches à réaliser pour le produit, classées par ordre de priorité.
A. Fixer une limite de temps stricte pour une activité.
B. Limiter le nombre de tâches par sprint.
C. Réaliser des tests unitaires sur le produit.
D. Organiser des ateliers d’idéation.
Réponse : A
Explication : Le timeboxing permet de fixer une durée spécifique pour une activité afin de se concentrer sur la livraison dans un temps limité, ce qui favorise l’efficacité.
A. Une version du produit avec un maximum de fonctionnalités.
B. Un prototype inachevé.
C. Une version initiale avec les fonctionnalités de base pour tester le marché.
D. Un document de suivi de projet.
Réponse : C
Explication : Le MVP est une version de base d’un produit avec juste assez de fonctionnalités pour attirer les premiers utilisateurs et valider le concept.
A. Agile suit une approche séquentielle, Waterfall est itératif.
B. Waterfall suit une approche séquentielle, Agile est itératif.
C. Agile se concentre sur la documentation, Waterfall sur la livraison rapide.
D. Waterfall utilise des cycles courts, Agile utilise des cycles longs.
Réponse : B
Explication : Waterfall suit un processus linéaire avec des phases séquentielles, tandis qu’Agile est itératif, adaptatif et favorise des boucles de feedback.
Pour plus d’information sur la différence, un article est disponible sur ce sujet
A. Rédiger le code.
B. Définir et prioriser les éléments du backlog.
C. Gérer le budget.
D. Assurer l’alignement du produit avec la vision stratégique.
Réponse : B, D
Explication : Le Product Owner est chargé de définir, prioriser et clarifier les exigences du produit en fonction des besoins des parties prenantes.
A. Il est responsable de la livraison du produit final.
B. Il coordonne les équipes Agiles à grande échelle.
C. Il rédige les spécifications techniques.
D. Il assure la qualité des livrables.
Réponse : B
Explication : Le Release Train Engineer (RTE) est un facilitateur servant de lien entre les équipes Agiles et l’entreprise dans un contexte SAFe® (Scaled Agile Framework).
A. Planifier le prochain sprint.
B. Réfléchir sur les processus, identifier les points à améliorer.
C. Allouer les ressources pour le sprint suivant.
D. Mesurer la performance individuelle.
Réponse : B
Explication : La rétrospective permet à l’équipe d’examiner ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré afin de s’ajuster pour le prochain sprint.
A. Les points de complexité se concentrent sur l’effort relatif.
B. Les heures indiquent le temps exact nécessaire.
C. Les points de complexité incluent l’incertitude.
D. Les heures ne peuvent pas être utilisées pour estimer les tâches.
Réponse : A, C
Explication : Les points de complexité se basent sur l’effort relatif et l’incertitude, tandis que les heures représentent le temps nécessaire pour une tâche.
A. Qu’ai-je fait hier ?
B. Que vais-je faire aujourd’hui ?
C. Combien de tâches me restent-ils à accomplir ?
D. Quels obstacles me freinent ?
Réponse : A, B, D
Explication : Les questions sont conçues pour fournir une mise à jour rapide sur l’état d’avancement et les problèmes rencontrés par chaque membre de l’équipe.
A. Un guide de style pour le code.
B. Un ensemble de critères à remplir pour considérer une tâche comme terminée.
C. Un rapport de productivité.
D. Une évaluation des performances de l’équipe.
Réponse : B
Explication : La Definition of Done est une liste de critères que l’équipe doit satisfaire avant de considérer un élément de backlog comme terminé.
A. Elle aide à mieux comprendre les délais de livraison.
B. Elle favorise la collaboration et la confiance.
C. Elle est nécessaire pour gérer les tâches quotidiennes.
D. Elle permet de réduire les coûts de projet.
Réponse : B
Explication : La transparence favorise la compréhension commune, la collaboration et permet aux parties prenantes de suivre les progrès de manière claire et ouverte.
Passer une certification Agile est une excellente manière de structurer et de valider vos compétences dans un environnement en constante évolution. Que vous soyez en train de vous préparer pour devenir Scrum Master, Product Owner ou encore expert SAFe®, chaque certification représente un atout précieux pour votre carrière.
Les questions types que nous avons partagées ici vous donneront un bon aperçu des sujets à maîtriser, mais n’oubliez pas que la clé du succès réside dans la pratique et la compréhension des principes agiles.
Alors, bon courage dans vos révisions et ne lâchez rien ! Chaque étape vous rapproche un peu plus de la maîtrise de l’Agile et de la réussite de votre certification. Vous avez tout ce qu’il faut pour réussir !
